「今の会社でも、それなりに評価されている。でも、このまま5年後も同じ場所にいていいのだろうか。」
年収が高いポジションや、管理職・専門職への転職を考え始めた人の多くが、こんなモヤモヤを抱えています。このような転職は、よくハイクラス転職と呼ばれます。決まった定義はなく、転職サービスによって基準はちがいますが、「経験やスキルを生かして、より大きな役割と待遇をねらう転職」と考えるとわかりやすいです。
ハイクラス転職は、求人の数が多くありません。そのぶん、最初の一歩の踏み出し方で、結果が大きく変わります。この記事では、転職を考えたら最初にやること7つを、海外の研究や企業の事例も交えながら紹介します。
先に結論をお伝えします
転職活動は、今の会社を辞めずに、在職中に始めるのが基本です。そのうえで「自分を知る」「市場を知る」「辞めずに動く準備をする」の3つの順番で進めると、焦らずに、自分に合った次のポジションを選べるようになります。
「今の仕事が忙しいから、辞めてからじっくり探したい」と考える人もいます。気持ちはよくわかりますが、ハイクラス転職では、在職中に動くほうが有利になる場面がたくさんあります。理由は3つです。
収入があるうちは、「早く決めないと生活が苦しい」という焦りがありません。焦りがないと、条件に合わない内定を断ることができます。年収や役職の交渉をするときも、「今の会社に残る」という選択肢があること自体が、あなたの強みになります。
アメリカでは、この点を確かめた有名な研究があります。経済学者のクロフト氏らは、2011年から2012年にかけて、約1万2千通の架空の履歴書をアメリカ各地の約3千件の求人に送り、「仕事をしていない期間」の長さだけを変えて、企業から連絡が来る割合を比べました。
その結果、仕事をしていない期間が1か月の履歴書は約7%の割合で連絡が来たのに対し、8か月になると約4%まで下がりました。期間が長くなるだけで、連絡が来る割合がおよそ45%も下がったのです。
この研究は、若い人の事務や営業の求人を対象にしたものなので、日本のハイクラス転職にそのまま当てはまるとは限りません。それでも、「採用する側は、空白の期間を気にすることがある」という点は覚えておきたいところです。
厚生労働省の「令和7年雇用動向調査」によると、2025年に転職した人のうち、前の会社より賃金が「増加」した人は40.8%でした。一方で、「減少」した人も31.0%います。
転職した人の賃金の変化(2025年)
出典:厚生労働省「令和7年雇用動向調査結果の概況」(2026年8月31日公表)。このうち「1割以上の増加」は28.2%、「1割以上の減少」は21.9%です。
つまり、転職すれば誰でも年収が上がるわけではありません。上がる人と下がる人の差を生むのは、準備の深さです。在職中なら、その準備に時間をかけられます。
いきなり求人サイトを見始めると、「年収が高い」「有名な会社」という目先の条件に引っぱられがちです。まずは自分の側を整理しましょう。
「なぜ転職したいのか」を、一文で書いてみてください。たとえば「事業の数字に責任を持つ立場で、新しいサービスを育てたい」のような形です。この一文が、あとで求人を選ぶときの「ものさし」になります。
目的がうまく言葉にならないときは、アメリカのマサチューセッツ工科大学(MIT)の教授だったエドガー・シャイン氏が考えたキャリア・アンカーという考え方が役に立ちます。アンカーとは船の「いかり」のことで、「仕事を選ぶときに、これだけはゆずれない」という軸を指します。シャイン氏は、この軸を8つに分けました。
専門と管理
専門の技術や知識をきわめたい(専門・職能)。人を率いて組織を動かしたい(経営・管理)。
自由と安定
自分のやり方で働きたい(自律)。長く安心して働きたい(安定)。
つくる・役に立つ
新しい事業を生み出したい(起業家的な創造)。社会や人の役に立ちたい(奉仕)。
挑戦と暮らし
難しい課題に挑みたい(純粋な挑戦)。仕事と私生活のバランスを大事にしたい(生活様式)。
8つのうち、自分にいちばん近いものを1つか2つ選んでください。「年収は上がるけれど、自分の軸とは合わない」求人に気づけるようになります。
海外のエンジニアの間では、ブラッグ・ドキュメント(自慢ノート)という習慣が広く知られています。ソフトウェアエンジニアのジュリア・エヴァンス氏が2019年にブログで紹介し、話題になりました。自分がした仕事と、その結果を、ふだんから書きためておく文書のことです。
エヴァンス氏が強調しているのは、実際より大きく見せる必要はなく、やったことを「そのままの大きさ」で書けばいいという点です。自慢が苦手な人ほど、この考え方に助けられます。
書き方は簡単です。過去3年ほどの仕事を思い出し、次の3つをセットで書き出します。
- どんな状況で、何を任されたか
- 自分が実際にしたこと(チームではなく「自分」の行動)
- 結果(売上、コスト、期間、人数など、できるだけ数字で)
このノートは、職務経歴書にも面接にもそのまま使えます。転職しないことになっても、社内の評価面談で役に立つので、作って損はありません。
市場価値とは、「今の自分の経験に、ほかの会社ならいくら払うか」という目安のことです。社内の評価とは別物なので、外の数字を見て確かめる必要があります。
アメリカでは、求人に給与の幅を書くことを義務にする動きが広がりました。たとえばニューヨーク市では2022年11月から、カリフォルニア州では2023年1月から、求人に給与の幅を載せることが法律で求められています。「給与の相場を見てから応募する」のが当たり前になりつつあるのです。
日本でも、次のような方法で自分の相場をつかめます。
- 自分と似た経験を求める求人を10件ほど集め、「想定年収」の幅を見比べる
- スカウト型の転職サービスに経歴を登録し、どんな会社から、どんな条件で声がかかるかを見る
- 転職エージェントとの面談で、「この経験だと、年収はどのくらいの幅になりそうか」と率直に聞く
ハイクラスの選考では、「何をしてきたか」より「どう考えて動き、どんな結果を出したか」が見られます。ここで参考になるのが、海外の大手企業の面接のやり方です。
Amazon(アマゾン)
採用ページ:https://www.amazon.jobs/
アマゾンは公式の面接ガイドで、過去の行動をくわしく聞く面接を行うことと、答え方としてSTAR(スター)という型をすすめることを公開しています。STARは「状況(Situation)」「課題(Task)」「行動(Action)」「結果(Result)」の頭文字です。また、「私たち」ではなく「私」が何をしたかを話すように、とも伝えています。
Google(グーグル)
採用ページ:https://www.google.com/about/careers/applications/
グーグルは、人事の考え方を公開しているサイト「re:Work」で、構造化面接を使っていると紹介しています。構造化面接とは、同じ仕事の候補者全員に同じ質問をし、同じ基準で点数をつける面接のことです。その場の雰囲気ではなく、答えの中身で比べられるということです。
どちらの例からもわかるのは、準備した人ほど正しく評価されやすいということです。やること2で作った自慢ノートを、STARの型に当てはめて職務経歴書に書き直してみましょう。
| 書き方 | 例 |
|---|---|
| よくある書き方 | Web広告の運用を担当。 |
| STARで書いた例 | 新規の問い合わせが前年より減っていた状況で(状況)、半年で回復させる役割を任された(課題)。広告の配信先と表現を見直し、毎週の数字の確認会を自分で立ち上げた(行動)。半年で問い合わせ数を前年と同じ水準まで戻した(結果)。 |
表の例は、書き方を説明するための架空の例です。実際の職務経歴書には、あなた自身の本当の数字を書いてください。
ハイクラスの求人は、一般には公開されない「非公開求人」として扱われることがよくあります。そのため、外の人とつながっておくことが大切です。
- 転職エージェント:求人の紹介から面接の日程調整、年収の交渉までを手伝ってくれる会社です。
- ヘッドハンター:企業から頼まれて、合いそうな人を探して声をかける専門家です。特に役員や部長クラスの採用で使われます。
- 信頼できる先輩や元同僚:業界の本当の評判や、会社の雰囲気を教えてくれる、いちばん身近な情報源です。
エージェントを1社だけに任せると、その会社が持っている求人しか見えません。2〜3社と話して、求人の幅と担当者との相性を比べるのがおすすめです。
在職中の転職活動は、時間の使い方がすべてです。最初に、ざっくりとした3か月の計画を立てましょう。
| 時期 | やること | 時間の目安 |
|---|---|---|
| 1か月目 | 目的の一文、自慢ノート、市場価値の確認、職務経歴書づくり | 週末に2〜3時間 |
| 2か月目 | エージェント面談、応募、一次面接 | 平日の朝か夜に面接を入れる |
| 3か月目 | 最終面接、条件の確認、内定の判断 | 有給休暇を半日ずつ使う |
期間はあくまで目安です。役員クラスの採用などでは、選考がもっと長くかかることもあります。
また、活動中は次の点に気をつけてください。
- 会社のパソコン、会社のメール、会社のスマートフォンで転職活動をしない
- スカウトサービスでは、今の会社や取引先に経歴が見えないように「ブロック設定」を使う
- 内定が出るまでは、社内の人に話さない
内定が出てから慌てないように、辞めるときのルールを最初に確かめておきます。
日本の民法では、期間の決まっていない雇用(いわゆる正社員)の場合、退職を申し出てから2週間で雇用が終わると定められています。ただし、会社の就業規則(会社のルールブック)で「退職は1か月前までに申し出ること」などと決めている会社もあります。ハイクラスのポジションは引き継ぎに時間がかかるため、実際には1〜2か月ほどの余裕を見ておくと、円満に辞めやすくなります。
ちなみにアメリカでは、退職の2週間前に伝える「トゥー・ウィークス・ノーティス」が礼儀として広く行われています。多くの州では法律上の義務ではありませんが、「去り方も評価のうち」という考え方は国を問わず共通です。
- 就業規則で、退職の申し出の時期を確認する
- ボーナスの支給日と、支給の条件(その日に在籍していることなど)を確認する
- 同じ業界の会社への転職を制限する約束(競業避止の誓約書など)を交わしていないか確認する
- 残っている有給休暇の日数を確認する
ここまでの流れを、ひとりのモデルケースで見てみましょう。Aさんは、説明のための架空の人物です。
Aさんは、事業会社でマーケティングの課長をしています。チームの成果は出ているものの、「もっと事業全体に関わりたい」という思いが強くなってきました。
-
1
目的を一文にする。「マーケティングだけでなく、事業の売上と利益に責任を持つ立場になりたい」と書き出しました。キャリア・アンカーで近いのは「管理(人を率いる)」と「挑戦」でした。
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2
自慢ノートを作る。週末を2回使って、過去3年の仕事を書き出しました。忘れていた小さな改善が、意外とたくさん見つかりました。
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3
市場価値を確かめる。スカウトサービスに登録したところ、マーケティング部長や事業責任者の候補として声がかかりました。「今の経験は、外ではこう見られるのか」と、自信の根拠ができました。
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4
職務経歴書をSTARで書き直す。「担当しました」で終わっていた文を、状況、課題、行動、結果の順に書き直しました。
-
5
相談相手を決める。エージェント2社と面談し、話しやすく業界にくわしい担当者がいる1社をメインにしました。
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6
3か月で動く。面接は平日の朝と夜に入れ、最終面接だけ有給休暇を半日使いました。
-
7
退職のルールを先に確認する。就業規則では「1か月前までに申し出」とあったため、内定後の入社日は2か月先で調整しました。引き継ぎにも余裕ができ、気持ちよく送り出してもらえました。
Aさんの例でいちばん大事なのは、「辞めてから考える」のではなく、「働きながら、順番に準備した」ことです。焦りがないので、条件の合わない内定は落ち着いて断ることもできました。
- 勢いで先に退職する。収入がなくなると焦りが生まれ、妥協した選択をしやすくなります。
- 年収の数字だけで選ぶ。やること1で決めた「目的の一文」と合っているかを、必ず照らし合わせましょう。
- 1社のエージェントに任せきりにする。見える求人がせまくなり、比べる材料がなくなります。
- 実績を「チームの成果」でしか話せない。「自分が何をしたか」を語れるように準備しておきましょう。
- 転職の目的を一文で書き、自分の軸(キャリア・アンカー)を知る
- 自慢ノートに、実績を「そのままの大きさ」で書きためる
- 求人やスカウトで、自分の市場価値を数字で確かめる
- 職務経歴書を、状況・課題・行動・結果(STAR)の形に書き直す
- エージェントやヘッドハンターなど、相談相手を2〜3つ持つ
- 3か月の計画を立て、会社に知られない工夫をする
- 退職のルールとボーナス・誓約書の条件を、先に確かめる
転職は、今の会社を辞めることではなく、自分のキャリアを自分で選び直すことです。
今日できる最初の一歩は、ノートを開いて「なぜ転職したいのか」を一文で書くことです。その一文が、これから出会う求人を選ぶための、あなただけのものさしになります。
参考にした資料
- 厚生労働省「令和7年雇用動向調査結果の概要」
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/26-2/index.html - J-PAL「Duration Dependence and Labor Market Conditions: Evidence from the United States」(Kroft, Lange, Notowidigdo の研究の紹介)
https://www.povertyactionlab.org/evaluation/dependence-duration-and-labor-market-conditions-evidence-united-states - MIT Sloan「5 enduring management ideas from MIT Sloan’s Edgar Schein」
https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/5-enduring-management-ideas-mit-sloans-edgar-schein - Julia Evans「Get your work recognized: write a brag document」(2019年)
https://jvns.ca/blog/brag-documents/ - About Amazon「Amazon interview guide」
https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-interview-guide - Google re:Work「A guide to structured interviewing for better hiring practices」
https://rework.withgoogle.com/intl/en/guides/a-guide-to-structured-interviewing-for-better-hiring-practices
退職や雇用のルールは、会社の就業規則や契約によってちがいます。くわしくは、勤め先の就業規則や、労働局などの公的な相談窓口で確かめてください。


